Bevor Yves Mirabaud 1993 seine Karriere bei der Mirabaud-Gruppe begann, erwarb er seinen Bachelor-Abschluss am Graduate Institute of International and Development Studies in Genf. Vor seinem Wechsel zu Mirabaud, hatte er bereits Erfahrungen im Finanzbereich bei verschiedenen Bankinstituten in Genf, Zürich, New York und Boston gesammelt.
Im Jahr 1996 wurde er geschäftsführender Gesellschafter des Unternehmens Mirabaud & Cie, das private und institutionelle Vermögensverwaltungsdienste anbietet. Von 2000 bis 2011 war er Mitglied des Exekutivausschusses von Mirabaud.
Yves Mirabaud wurde 2012 zum Seniorpartner ernannt. Nach einer strukturellen Veränderung innerhalb der Mirabaud-Gruppe wurde er im Januar 2014 Seniorpartner von Mirabaud SCA und Präsident des Verwaltungsrats von Mirabaud & Cie SA.
Die Mirabaud-Gruppe wurde im Jahr 1819 gegründet und hat ihren Hauptsitz in Genf. Mit über 200 Jahren Tradition und Finanzexpertise basiert die Kultur von Mirabaud auf einem starken Unternehmergeist. Das Unternehmen ist derzeit in 10 Ländern tätig und betreut Privatkunden, Unternehmer, institutionelle Anleger und Finanzexperten an seinen Standorten in der Schweiz, in Großbritannien, Europa, im Nahen Osten und in Lateinamerika.
Ende 2020 verwaltete die Mirabaud-Gruppe fast 35 Milliarden Schweizer Franken (37 Milliarden USD).
Nach den außergewöhnlich guten Finanzergebnissen in den Jahren 2018 und 2019 hat die Bank auch im Jahr 2020 überzeugt, wobei das Jahr zu einem der fünf besten in der Geschichte von Mirabaud wurde. Yves Mirabaud mahnte aber die Anleger angesichts der COVID-19-Pandemie zur Bescheidenheit.
Yves Mirabaud erklärt, dass die Absicherungsstrategie die richtige Option war. Sie schützte aktiv verwaltete Kundenportfolios in volatilen Zeiten. Während seine Strategie für seine Kunden, die passiv investiert waren, vorteilhaft war, war sie für Mirabauds Einnahmen weniger von Vorteil.
Nichtsdestotrotz verteidigt Yves Mirabaud diese Strategie und erklärt, dass ein weniger aggressiver Ansatz der Unternehmenskultur entspreche. Statt aggressiv auf Unsicherheiten zu reagieren, führt ein umsichtiger und nachhaltiger Ansatz zu einer soliden und fundierten Entscheidungsfindung bei Investitionen.
Manch einer mag dies für altmodisch oder konservativ halten, aber die Kunden von Mirabaud haben der Gruppe für diesen Ansatz gedankt, da ihre Portfolios dadurch weniger Marktschwankungen ausgesetzt waren. Wie sich gezeigt hat, hat diese weniger risikoreiche Methode zu positiven Renditen für die Kunden der Bank geführt, so dass sie in unruhigen Zeiten beruhigt sein konnten.
Es gab jedoch auch einige Ausreißer. Zwei bis drei wichtige Kunden haben Mirabaud beauftragt, ihre Wünsche durchzusetzen. Sie hatten große Hebelwirkungen in ihren Portfolios und ihre Positionen litten unter den Turbulenzen, die sich dann auf die Einnahmen auswirkten.
Im Private Banking und in der Vermögensverwaltung gab es im vergangenen Jahr zwei sich überschneidende Entwicklungen.
Es konnten viele neue Kunden für die Vermögensverwaltung gewonnen werden, die im Zuge der Pandemie in die Schweiz gezogen waren und eine neue Vermögensverwaltung suchten.
In der zweiten Jahreshälfte flossen dann rund 800 Millionen CHF an ausgewiesenen Geldern in die Vermögensverwaltung.
COVID-19 hat sicherlich zu den Ergebnissen der beiden vorherigen Szenarien beigetragen, da das Unternehmen seine Strategie an die sich ändernden Prioritäten seiner Kunden angepasst hat.
Mirabaud reagierte auch auf die COVID-19-Pandemie, indem er die Ausgaben reduzierte, ohne die Kosten senken zu müssen. Einsparungen gab es in Bereichen wie Sponsoring, weniger Reisen und weniger öffentliche Veranstaltungen.
Yves Mirabaud sagt, dass die lokalen Niederlassungen in der Schweiz, in Europa, Lateinamerika und im Nahen Osten weiter verstärkt werden. An diesen Standorten wurden bereits 15 bis 20 neue Kundenbetreuer eingestellt. Die Mirabaud-Gruppe legt mehr Wert auf die Qualität ihres Teams als auf die Quantität, denn es geht nicht lediglich darum, große Teams zu akquirieren. Nachdem Yves Mirabaud beobachtet hat, dass die Verweildauer der Mitarbeiter im Durchschnitt zwei bis drei Jahre beträgt, will er im Gegensatz dazu eine nachhaltigere Struktur schaffen, die die Berater langfristig bindet.
Auf internationaler Ebene konzentriert sich Yves Mirabaud auf die Konsolidierung seines neueren Geschäfts in Lateinamerika und im Nahen Osten.
Neben den kurzfristigen Anpassungen aufgrund von COVID-19 hat Mirabaud auch langfristige Auswirkungen wie den Klimawandel im Blick. Das Engagement der Bank im Bereich ESG ist bereits jetzt ziemlich ausgeprägt. Wenn es um die Umwelt geht, ist Yves Mirabaud überzeugt, dass die Banken Teil der Lösung sind. Seiner Meinung nach ist es wichtig, “das Geld der Anleger in neue Technologien zu lenken, die die Auswirkungen des Klimawandels abmildern können. “Die Mirabaud-Gruppe ist gut aufgestellt, um “hier eine wichtige Rolle zu spielen”.
